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樓主: 水族館妖精

粵海的競爭優勢

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刀郎

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21樓

發表于 2012-4-16 22:21:50 |只看該作者

樓主的分析很全面到位，但忽視了一個事實就是粵海缺乏團隊，尤其是缺乏引進人才之機制！

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刀郎

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22樓

發表于 2012-4-16 23:21:43 |只看該作者

回復 16# syusuke

本來海大想在2012年在淡水魚料和海產料上都成為第一品牌，看來由于通威、恒興、粵海的后發制人，看來通威與海大在淡水魚料上平分秋色將會維持相當長的時間；依今年的市場情形來看，海大想在蝦料和海水魚料分別超過恒興與粵海應該沒有機會了，因為大家的市場開發模式和靈活性都差不多了！

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刀郎

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23樓

發表于 2012-4-16 23:23:00 |只看該作者

回復 17# 8fish

由于粵海的人才梯隊和團隊建設明顯是弱于恒興、海大、通威，要讓它進入淡水魚料市場并且取得成功估計比較難！加上粵海缺乏一個有效的人才引進機制！

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刀郎

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24樓

發表于 2012-4-16 23:23:31 |只看該作者

回復 18# 魚蝦有約

團隊穩定性和淘汰機制是一個矛與盾的關系，要均衡才行，但依粵海的現狀而言，團隊穩定是很有價值的

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刀郎

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25樓

發表于 2012-4-16 23:24:08 |只看該作者

回復 16# syusuke

看來“多積糧、緩稱王”的古訓海大還沒有學會！

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江湖游蝦

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26樓

發表于 2012-4-17 09:02:49 |只看該作者

刀兄說的很有道理，高人�。�

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刀郎不敢不敢！發表于 2012-4-17 11:02

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憂愁河上的金橋

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27樓

發表于 2012-4-17 11:19:59 |只看該作者

粵海能成長到今天與鄭老板的個人能力有莫大關系；經典的家族式管理架構，直白的唯親式用人機制鑄就了粵海良好的忠誠氛圍。

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刀郎

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28樓

發表于 2012-4-17 11:51:11 |只看該作者

任何管理模式都要考慮到人的因素，尤其是掌舵人的價值取向！只要是適合企業的發展，就是正確的！
管理無定式，合適就好！

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江魚

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發表于 2012-4-17 12:10:05 |只看該作者

回復 23# 刀郎

刀郎兄高人！
粵海做淡水魚料還是有機會的：抓住膨化料的大趨勢，直接彎道超車，超過那些有大量沉水線包袱的大廠，先做高端膨化料，打好口碑，再做草魚膨化料。

但刀郎兄說的情況也是一大問題，粵海成功引進并開創新領域的高端人才很少。

有些人是很不錯的，但在粵海就發揮不出來，或者留不住，出走后那是呼風喚雨。

評價一個企業是不是能留人，就看這個企業出走的人，是不是比以前有更大的作為。

如果走出的人都干得比以前好，那這個企業就要反思了。

整體而言，我還是看好粵海，原因同上，企業的現金流非常健康，行業口碑也不錯，沉淀了不少人脈，鄭總又非常專注。