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轉畜牧人網友robot:
看了這么多回帖,受益匪淺啊,第一次發帖,我也談談愚見。
感覺海大從上市后到今年,勢頭的確很猛,今年的“春雷”行動一改多年低調的作風,統一行動,全面出擊,造勢吶威,廣告鋪天蓋地,這點估計是海大向雙胞胎學的。海大如此行為應該就等于是吹響了正式和各大巨頭正面肉搏的號角,而且啟動了價格戰的策略。
我覺得海大打價格戰應該是遲早的事。
產品的核心價值就是性價比,飼料也一樣,質量和價格,體現產品的價值,飼料行業很明顯的就是,隨著技術研究的深入,產品質量同質化的趨勢越來越明顯。同等價格比質量,同等質量比價格,如果質量被趨于一致了,那么能比的就是價格了。畜禽料已早進入微利化了,水產料也一樣,時間遲早的問題,任何一個行業利潤過高也是不太正常的。
海大一直以來推行技術服務理念,盡量幫助養殖戶控制能控制的風險,以保證公司設計生產的產品在市場得到價值體現,既提高了客戶盈利能力,穩住了客戶,同時對公司來說避免了風險損失,這是常說的雙贏局面,這方面行業有許多楷模,海大應該也是意識到這點,所以積極推行并強力實施服務營銷的。服務營銷的效果在市場效果不清楚,但是我了解的是還不錯,江湖傳言海大的養殖戶比其他養殖戶要整體盈利能力強一些。
估計是有了前期的服務營銷鋪墊,加上海大傳統的技術和采購優勢,股價要持續增長,海大要擴充市場份額,價格戰自然而然作為其搶占市場份額的有力殺傷性武器并拋出來了,也許有人擔心質量會否影響,我覺得這點,作為一個想長久發展的上市企業來說,應該是不會的,這點通過對其產品營養成分,特別是氨基酸分析應該可以很容易得知。不知海大內部管理水平如何,不過既然敢推價格戰,應該還過得去,六和是微利的榜樣,估計也是海大學習的對象。
海大搞得轟轟烈烈,而且勢頭很猛,聽我在海大的朋友說,海大天天培訓、會議,看來他們洗腦式的統一思想工作應該是做得不錯,打仗需要的是軍心和士氣,這方面他們鼓動并保持得還可以,聽說他們的銷售人員在市場上都很勤奮。要應對海大的價格戰,必須在隊伍上下功夫,士氣高昂的隊伍可能不一定能打勝仗,但是沒有士氣的隊伍是絕對打不了勝仗的。除了隊伍,產品的性價比也是關鍵,原料如果沒有優勢,技術那就得有優勢才行,技術如果也沒優勢,那就只能在銷售策略和戰術上下文章了,如果銷售戰術也沒優勢,那就只能在市場上避其鋒芒,獨辟蹊徑了。
個人之談,因為對海大這個企業有些好感,可能有些偏頗,不過對于海大,我感覺,越往后,海大的價格戰應該會越來越多,因為我堅信隨著飼料行業的同質化加劇,價格戰是遲早且無法避免的事,只是海大看清了這點,做過提前的相應準備并以此來提前攻占市場份額。 |
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