海大集團資金管理平臺項目正式啟動

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投資發展中心組織蒸汽技術培訓
  日前，投資發展中心特邀請斯派莎克工程（中國）有限公司廣州分公司的區域經理楊躍豐和技術工程師農凡淼開展蒸汽系統技術培訓，海大集團投資發展中心、工廠運營中心設備管理人員參加了培訓。
  本次培訓圍繞著蒸汽工程基本原理、蒸汽輸送系統的設計、疏水閥原理及冷凝水回收利用、蒸汽系統的計量及管理、鍋爐房的節能和二次蒸汽利用共5個方面的知識展開剖析。
   通過此次培訓，大家對蒸汽系統知識有了相對全面的了解，同時也加深了對蒸汽設備運用的理解。
華南一區籃球友誼賽火熱進行時
  4月8日，由華南一區副總經理丁健帶領的“海龍隊”與斗門海水核心經銷商何錦棠帶領的“海鱸隊”在新沙村籃球場如火如荼地開展了一場籃球友誼賽。
   “攜手海龍，威猛如龍”，公司與經銷商的互動活動每個月都會進行一次，不僅鍛煉了身體，雙方的合作感情也越“動”越深。
海大集團資金管理平臺項目正式啟動
  4月9日，海大集團資金管理平臺實施啟動大會在總部培訓室隆重舉行，財務中心總監楊少林、流程與信息中心總監黃勤、財務中心資金管理部經理趙大鵬，浪潮集團副總裁宴忠、項目總監曹國華、項目經理李濤出席了此次會議。
  會上，楊總對浪潮集團的支持表示感謝，他強調海大集團已經具備了啟動資金管理平臺的條件，此次實施資金管理平臺既是外在的形勢所趨，也是內部管理的需要。
  隨后，雙方項目經理分別作工作報告。趙大鵬對海大的資金系統、資金管理現狀、資金平臺系統實施目標、項目實施范圍及時間、項目組織架構、主要角色及職責等做了詳細闡述。李濤講述了項目實施策略方法、過程控制技巧、風險應對等內容。
  據了解，資金管理軟件有利于實現海大建立完善的資金管理信息系統，是海大適應不斷變化的金融環境、提升自身可持續競爭力的關鍵。
福建海大2014“颶風行動”正式啟動
  4月9日，福建海大隆重舉行“颶風行動”啟動儀式，營銷總經理諸夏松帶領整個銷售團隊莊嚴宣誓：“大干90天，實現三大突破！”承諾一定全力以赴，團結協作，努力達成公司4到6月份的各項目標。
  為了營造比學趕幫超的競爭氛圍，本次行動將營銷團隊化整為零，以區域經理為單位，分成19支小團隊參與行動比拼。行動共設立四個維度（新開發客戶、新渠道、飼料同比增長、海聯科同比增長）及五個獎項（團隊綜合獎、個人綜合獎、團隊單項獎、個人單項獎、部門經理獎），全方位地激發團隊激情。

   會后，營銷總助徐明超、羅洪昕分別帶領魚料團隊及蝦料團隊，針對颶風行動各項目標，做出了具體的行動方案。
SAP ERP項目組
PP組三期關鍵用戶進行工廠實踐
  4月11日，SAP ERP 項目組PP組內部安排關鍵用戶前往大川公司和海維公司進行為時兩天的實踐學習。

  此次實踐主要涉及SAP系統操作的崗位學習，內容包括：SAP上線后相關崗位的日常工作內容、SAP系統實際操作及日常出現的錯誤及處理方法。
  兩天時間里，經過公司內SAP ERP項目組最終用戶的細心教導，并分享了他們的SAP操作經驗和技巧，讓用戶們獲益匪淺。此次實踐活動為三期關鍵用戶更有效地培訓SAP最終用戶提供了重要的指導作用。
高明區發展規劃和統計局領導
蒞臨海航公司指導調研
  4月11日 ，佛山市高明區發展規劃和統計局常務副局長廖冠明一行蒞臨佛山海航指導調研工作，公司副總經理徐曄、人行部經理梁希波、采購部經理劉紅強、財務部經理伍宏等相關人員熱情接待了來訪領導。
  會上，廖副局長對公司的玉米等原料的使用情況做了詳細了解，詢問了公司在采購過程中辦理補貼、糧食需求等相關問題，并表示會大力支持公司的發展。
  徐總對領導們的關心表示感謝，并表示公司在政府領導的關心和支持下，一定做好糧食采購使用等相關工作，“買好糧，用好糧”確保公司的每一包產品優質安全。
投資發展中心組織蝦料加工技術培訓
  日前，投資發展中心成套工程部全體人員到珠海容川進行了為期兩天的蝦料加工技術培訓。本次培訓得到蝦特事業部生產總監賈永強、珠海容川廠長張建國、生產經理黃致深的熱情接待及大力支持。
  此次培訓，旨在加強部門人員了解集團內蝦料加工技術的關鍵點及蝦料工藝技改的原理、了解工藝設備合理安裝位置等，結合生產需求和蝦特事業部自身的工藝特點，使設計工作做得更全面、更具體、更人性化、標準化。
   培訓期間，賈總、張廠長與學員們就生產設備在實際使用過程中的技改點及技改后的使用效果進行了交流，幫助學員詳細分析了油路系統的技改、后熟化器改造技術等。黃經理還特別提出烏賊膏除鐵工藝，和學員們一起討論改進方案。
   培訓交流結束后，黃經理帶著學員們來到生產一線現場，結合培訓內容查看技改后的設備及產品效果，并與一線生產工人進行深入交流，了解生產工人的基本設備操作習慣，以便今后工藝設計能夠更加人性化。（轉海大農牧人）
      

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沒開完，都是總！