水產前沿網 | 網聚全球水產華人

標題: 做行業革新者 [打印本頁]

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-7 15:18
標題: 做行業革新者
行業有這么一批人或企業，他們極富創新和冒險精神，通過改變游戲規則來獲得自己的競爭優勢。這種哈佛商學院克里斯坦森教授詮釋為“破壞性創新”的行為有個重要的特點，就是不走尋常路。　
　
　　水產行業有許多“破壞性”創新的成功案例。譬如：極易擴大市場份額的賒銷，至今仍是企業競爭時的殺手锏；投喂方便、水污染較輕的膨化料搶占了沉水顆粒料的市場份額；養殖過程中使用調水產品的“防控”理念，逐漸影響藥物“消殺”模式；生鮮電商模式改變了消費者只能通過商超才能購買海鮮的局面；物聯網技術讓人與物的交流變成可能等等�！　�

　　本期雜志中介紹的珠海市強進農業有限公司總經理劉強，他打破流通商固有的游離在養殖業以外的旁觀者式經營模式，通過涉足飼料經銷與養殖業的利益綁定，讓零責任的流通商承擔更多的行業責任。僅一年的操作，就在養殖市場獲得了極高的聲譽，一舉成為珠海海鱸行業最大的流通商，全年交易量占當地海鱸養殖總量的20-25%�！　�

　　從事實來看，破壞性創新對市場有很大的影響，甚至足可以變成顛覆式創新。大多數時候，中小企業面對大企業給予的市場壓力時采取跟隨和模仿的戰略，沿用或借用成功企業的技術發展路徑，借以發揮后發優勢。但實質上存在一定的邏輯錯誤，既然大企業在該領域已是前列，又怎能寄望通過模仿來超越�；蛟S，中小企業可通過破壞性創新走與大企業不同的技術進步軌跡或經營思路，以弱勝強來導致新競爭規則體系的建立�！　�

　　順德旺海飼料實業有限公司（簡稱“旺海”）、深圳市澳華農牧有限公司（簡稱“澳華”）可當做中小企業應用破壞性創新建立市場地位的例子。旺海主打的生魚料，是原本大企業看來市場容量不夠理想的領域，因而大企業缺乏創新的動力；然后旺海針對生魚料質量參差不齊的市場亂象，提出“精品料”的概念，并主抓品質，從 2009 年后逐漸脫穎而出�，F在旺海稱得上是珠三角地區生魚料的頭號品牌企業，在 2013 年珠三角地區生魚養殖面積減少 20% 的基礎上，其生魚料銷量仍增加 25% 左右，預估突破 4 萬噸，排在前列�！　�

　　澳華則提出高端飼料的概念，背后的邏輯是現在的養殖環境、養殖模式、營養需求和原料品質等都發生了很大變化，飼料配方理應跟著這些變化進行調整。這一細分市場讓澳華在 2013 年膨化魚料、沉水魚料和蝦料銷量分別增長 100%、50% 和35%。

　　末了，借用這樣一句話來作為結尾——要是一個企業的戰略是為了追趕對手而制定的，它就失去了自身的獨特性，失去了建立競爭優勢的前提。
文章引自《水產前沿》2014年2月刊作者：唐東東

作者: zjxenter 時間: 2014-2-7 15:35
必須得革新這樣才能走出一條屬于自己的道路

作者: 煙花雨 時間: 2014-2-8 10:31
樓主是希望有更多網友跟帖討論么？？

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-8 10:33

煙花雨發表于 2014-2-8 10:31
樓主是希望有更多網友跟帖討論么？？

是的呀~是的呀~是的呀~文章本身立足觀點也很不錯

作者: liaowang738 時間: 2014-2-11 21:11
怎么革命，現在模仿的速度太快了，變了有效果，立刻被跟進

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-12 11:12

liaowang738 發表于 2014-2-11 21:11
怎么革命，現在模仿的速度太快了，變了有效果，立刻被跟進

一如海大當初的服務營銷，雖然現在被人罵，但是完全不妨礙它從中獲得極大的成長，別的公司要模仿也不見得有那么周全。鄙人覺得，海大目前的服務營銷運行，不說效果，和別的公司還是不一樣的，尤其是人才培訓和管控。
那還有文中說到的世強，別人就算模仿，他也已經占領先機

作者: liaowang738 時間: 2014-2-12 19:11

一醉千年發表于 2014-2-12 11:12
一如海大當初的服務營銷，雖然現在被人罵，但是完全不妨礙它從中獲得極大的成長，別的公司要模仿也不見得 ...

一個是人才優勢，一個是市場的先發優勢。小公司更適合走市場這條路

作者: 貓大人 時間: 2014-2-13 10:44
其實模仿不模仿，關鍵是自身能不能比別人做的更好，如果不能那它即便是獨一無二的也必然失敗。

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-13 10:47

貓大人發表于 2014-2-13 10:44
其實模仿不模仿，關鍵是自身能不能比別人做的更好，如果不能那它即便是獨一無二的也必然失敗。

模仿突破的可能性比較低。但是如文章寫的，另尋他路，此路若尋，更易突破。

作者: 貓大人 時間: 2014-2-13 10:58

一醉千年發表于 2014-2-13 10:47
模仿突破的可能性比較低。但是如文章寫的，另尋他路，此路若尋，更易突破。

在互聯網時代，另尋他路必然招來一大群模仿者，只看最終誰能做的最好。淘寶，騰訊，百度的成功很大原因是因為當時還沒有普及到全民上網時代。現在的淘寶，百度，騰訊靠什么？很大程度就是模仿。企業獲得成功，創新必然重要，但不管什么時代，根本還是其采購，財務，生產，營銷，銷售，服務能力這幾點來展開�，F在都說創新是核心競爭力，但這概念很模糊，其實創新可以在很多方面，如生產創新壓縮成本，采購創新減少原料支出等。
創新的根本是發展，完善自己。

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-13 11:01

貓大人發表于 2014-2-13 10:58
在互聯網時代，另尋他路必然招來一大群模仿者，只看最終誰能做的最好。淘寶，騰訊，百度的成功很大原因是 ...

這一點也是贊同的，個人也不認為光靠一個點子就可以創業的。一個點子可能是敲門磚，敲開這扇門之后能不能吃下這塊蛋糕，就看團隊了。

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-13 11:12

liaowang738 發表于 2014-2-12 19:11
一個是人才優勢，一個是市場的先發優勢。小公司更適合走市場這條路

市場的先發優勢還要看能不能維持下去呢，不然也如你說的，模仿速度太快，有了效果就立馬被跟進。
怎么能補充后備資源，發揮先發優勢才行
去年一直很火的《爸爸去哪兒》，雖然是引進韓國的作品，不過在國內也是有先發優勢的，而且也很快被別人跟進了，但是模仿者在認可度、資源、策劃方面可能還是不如芒果臺
不僅如此，還推出相關的電影、綜藝節目來充分榨干《爸爸去哪兒》附帶價值

作者: 貓大人 時間: 2014-2-13 11:23

一醉千年發表于 2014-2-13 11:12
市場的先發優勢還要看能不能維持下去呢，不然也如你說的，模仿速度太快，有了效果就立馬被跟進。
怎么能 ...

能不能先放要看很多方面：
1.資金實力
2.影響力
3.節目定位
4.運作能力
可以看到，全國這么多省臺，有實力購買國外節目版權的不超過5個。
還有一點就是，能運作起來這個節目的在我看來，只有湖南衛視，浙江衛視�？纯粗鞒秩诉€有策劃團隊就知道了。適合自己最重要的。

作者: wdster 時間: 2014-2-13 12:52
是否創新，主要看企業領導人有沒有敢于打破以前穩定的魄力！

歡迎光臨水產前沿網 | 網聚全球水產華人 (http://m.szsfz.cn/)