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標題: 獐子島：產量高增長將考驗營銷 [打印本頁]

作者: kook 時間: 2010-8-28 19:35
標題: 獐子島集團市場擴張迅速上半年業績飄紅
大連獐子島漁業集團近日公布半年業績，期內公司實現營業總收入7.92億元(人民幣，下同)，同比增長43%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.69億元，按年增322%。談及這個陸域面積不足15平方公里、距離大連60海里的海島之持續動力來源，獐子島漁業集團董事長吳厚剛向記者表示，集團的發展目標為“耕海萬頃，養海萬年，生態與產業的和諧發展，向生態增殖要效益，打造全球最大的生態海洋牧場�！�
　　大連獐子島位于北緯39度，地理位置遠離陸地和主航道，為世界公認的最佳海珍品生長海域。在1,500多平方公里的生態海水牧場中，獐子島漁業運用先進的底播養殖技術，劃海為田，按區域輪番播種、收獲。據了解，集團漁業工人按計劃把種苗撒到海底，任其在大海自由生長，再待2年至4年后由工人潛水打撈，使海產品成為天然綠色食品。

鮮活海鮮20小時抵全國
　　為節約海上運輸時間，獐子島漁業在大連金石灘建設國內最大的海洋貝類凈化和交易中心─金貝廣場，各地經銷商不需坐船前到56海里以外的海島上訂貨。同時，獐子島剛打撈上來的蝦夷扇貝和鮑魚通過有序的運輸系統，令產品可以在20小時內抵達全國72個水產批發市場。另外，獐子島漁業在保護海洋生態方面投下大量資金，僅去年就在培育苗種、保護生態和管理設施等方面斥資逾億。

內地設置500銷售網點
　　吳厚剛指出，經過50多年的發展，獐子島漁業已建立起扇貝苗種、一齡貝、海參、采捕四大體系，并據產品和市場的不同特征，構筑國際、活品、凍品、海珍品和即食品五張銷售網絡。與此同時，一二級銷售商經已擴張至全國100多個年交易額上千萬的水產市場，而加盟的零售終端遍及60多個重點城市，共計500多家網點。
　　據悉，獐子島的底播扇貝占據內地80%的市場份額；浮筏鮑魚銷售成為內地市場價格的風向標。國際市場方面，獐子島漁業已在美國、加拿大、歐洲、香港、臺灣等國家和地區完成公司化布局，而澳洲與日本市場也在原有基礎上進一步開拓。截至當前，獐子島漁業43%的收入來源于海外市場。（香港文匯報）

作者: kook 時間: 2010-9-5 02:13
標題: 獐子島：產量高增長將考驗營銷
本帖最后由 kook 于 2010-9-5 02:14 編輯

8月26日，大連獐子島(40.60,-0.41,-1.00%)漁業集團股份有限公司（002069.SZ，下稱“獐子島”）董事長吳厚剛接受記者采訪時表示，未來兩三年公司的產量將實現倍增，這是公司過去大量投入的收獲。
　　產量的增加無疑將給其營銷環節提出諸多新的難題和考驗，也是這家素以資源優勢著稱的養殖企業發展面臨的一次大考。
　　獐子島最新公布的2010年上半年業績顯示，公司營業收入7.92億元，同比增長43.11%，凈利潤為1.7億元，同比增長321.85%，其中公司掌控鮮活品底播蝦夷扇貝80%的市場份額。
　　營銷考驗
　　面對即將倍增的產能，吳厚剛更加看重海參的市場份額，按照他的計劃，兩年內公司在北京海參市場的份額將達到50%。
　　這是一個不小的挑戰，由于北京市場消費量大，是諸多廠家必爭之地。2009年，負責北京地區銷售的北京獐子島海產品銷售有限公司虧損760多萬元，競爭的激烈可見一斑。
　　為了完成這一目標，吳厚剛透露，從2010年下半年至2011年將擴大自營網絡的建設，其中70%用于北京市場。
　　但對于具體數額，吳厚剛秘而不宣。近幾年公司銷售費用一直處于增長階段，2009年公司銷售費用9800多萬元，2008年為6440萬元，2007年是4459萬元，3年間該費用的數額已經實現翻一番。
　　業界預測，如果獐子島加大自營店建設，公司的營銷費用還將繼續增加。
　　相較加盟商，自營店的成本要高很多，但在吳厚剛看來，這樣的投入更加有利于公司的長期發展。
　　他解釋經銷商更加看重自身短期利益，而忽視產品品牌建設等問題。而隨著公司未來產能的增加，更加考驗品牌實力，需要更加強大的品牌支撐力才能實現銷售的同步增長。
　　公司目前的自營店集中在北京、上海等一線城市，銷售渠道主要還是加盟方式。
　　至2010年6月30日，獐子島國內加盟商已達500余家，主要集中在30個省、自治區、直轄市，及60多個重點城市。
　　下一步，公司將按照產品屬性進行銷售網絡的建設。如凍品將主要通過專柜和專賣店形式，鮮活品將通過經銷商渠道進行銷售，調理食品、即食產品等通過加盟店銷售。
　　此外，公司還進行了國際化戰略，規避單一市場風險，5月19日，臺灣獐子島漁業有限公司正式成立，成為大陸第一家在臺投資的水產企業。
　　至此，公司共擁有美國、加拿大、歐洲、香港、臺灣5家海外公司。
　　產量倍增
　　據獐子島介紹，產能的倍增源于生態養殖工程，這一起步于2006年養殖項目，經過4年多的建設和投入，包括海珍品底播增殖產業化基地項目、鮑魚、馬糞海膽筏式養殖產業化項目等。
　　2008年12月，獐子島同長�？h海洋島簽訂了合作協議，開發海洋島20萬畝深海資源，用于蝦夷扇貝底播增殖，并計劃每年投入6000萬元，用于當地海洋牧場開發建設。
　　其中有近4億元的資金來源于上市的募集資金。2006年9月28日，距離大連東北56海里黃海上的寧靜小島獐子島登陸中小板，IPO募集7億元。
　　上市后，獐子島開始推廣“集約化＋股份制”即“獐子島模式”。
　　至2006年12月，大連市長�？h獐子島鎮成立了6個社區沿岸捕撈漁民組合，340條個體船只在獐子島漁業統一注冊并接受公司的統一管理。根據獐子島鎮、獐子島漁業確權海域管理規定，成立了漁民組合，在公司確權海域內依法生產、按章作業。
　　在確權的海域進行劃區輪流、編組生產，并依據產品種類和生產季節的不同，編定統一的出海、回港及作業時間表，合理開發和規劃各組合成員在公司確權海域的生產區域。
　　吳厚剛曾這樣介紹，獐子島成立至今，經歷了吃海、耕海到養海的三次巨變。
　　吃海就是獵捕自然資源，靠天吃飯；耕海是通過人工設施投入，創造養殖條件，獲取漁業產品；養海是一種在保護海洋自然環境、依靠海洋生態、科技創新的前提下，實現海洋生物容量平衡、持續產出，并保護生態安全的一種生態增殖方式。
　　對于未來，吳厚剛向記者表示，公司的投入重點包括提升資源利用率、裝備的競爭力和市場保障率等方面�！蹲C券市場周刊》

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