中國水產頻道報道，曾經的雨潤集團董事長祝義才小時候家里窮得叮當響，兩個哥哥因為吃不上飯餓死了，大學畢業后他被分配到體制內，結果沒過一個月后他就辭職了，爸媽氣得差點吐血！辭職后他搗騰起了水產生意，結果不多一年就賺了480萬。但是人家掙了個滿盆盈缽后又不干了，轉身擠進冷鮮肉行業，僅用了12年就登上了福布斯百富榜，以315億的財富成了江蘇首富。
可功成名就后祝義才便開始了花樣作死生涯，頻曝丑聞，集團內部千瘡百孔，百億身家敗光不說還欠了60億的債，而他本人最終也沒逃過牢獄之災。
本是意氣風發、前途無限的草根創業英雄，結果最終卻成了守不住江山的敗寇，其中過程，讓人唏噓感嘆，創哥今天就來扒一下祝義才的興衰史。 政府辭職后回家賣蝦 一年掙了480萬 1964年，祝義才出生于安徽桐城一個貧困的農村家庭。在3年自然災害里，祝義才的兩個哥哥因為吃不上飯，營養不良，活生生餓死了。 目睹過這一慘劇的祝義才十分好學，他堅信讀書是改變窮苦命運的唯一方式，高考那年，他順利考入合肥工大經管系，親戚們都覺得這孩子爭氣，于是湊了50元給他當學費，祝義才的父母更是得意地在村口放了三天鞭炮。 大學時期的祝義才依舊踏踏實實地天天泡圖書館，功夫不負苦心人，一畢業他就被分配進了省交通廳屬下的海運公司，這可是個鐵飯碗，在80年代，一個月就能拿200多塊錢，高興的爹媽出門都橫著走。 這種日子過了沒法多久祝義才就煩了，每次他看到肥胖的主任坐在自己對面喝茶看報，就仿佛看到了50年后的自己，最終，他不顧父母的職責和不理解，毅然決定辭職回家。 回到桐城時正值臺風天氣，作為安徽的水產集散地，臺風一刮，大伙都沒海鮮可賣了。
商科科班出身的祝義才動了心思，他想起自家表哥在廣州做水產生意，便找上一家水產公司說可以搞定1000斤大蝦。老板看著這個愣頭小伙子，覺得他是吹牛逼，便說只要你能拿來200斤，給你按1.5倍價格收。 這頭剛談好，祝義才就連夜坐了42個小時的火車趕到廣州，表哥當然相信自家的大學生，況且海鮮賣不出去也是干賠，便讓他先拿貨回去，后付錢。 祝義才靠這1000斤大蝦賺到了人生的第一個10萬，后來，他的水產生意連續翻翻，到年底就輕松賺了480萬。
不過快錢總是惹人眼紅，那年桐城大伙一窩蜂做水產，惡意壓價，一斤龍蝦最后只賺2快5，祝義才惱了，老子不干了，他決定自己當老板。 做什么好呢？祝義才這時想起了自己的哥哥，民以食為天，做貿易的經歷也使他敏感地感知到了大眾對食品市場的需求。就這么定了，祝義才攤子一收，開始做起肉制品加工的生意。 初涉肉制品加工 靠仗義賠錢拿下市場 可說起來容易做起來難，當時的高溫肉市場已經有好幾家老大哥。一籌莫展的祝義才一次陪客戶在酒店吃飯時，看到酒店都喜歡用西式的低溫肉。既保持了材質的新鮮度，營養也沒有流失。他兩手一拍，就是這個了！ 品類選好了，設備咋辦呢？朋友告訴祝義才說南京對實業扶持力度大，讓他去試試，結果還真給他拿到280萬銀行貸款，加上手頭的存款，他一狠心從美國引進了全套低溫肉制品設備。
硬件條件解決了，祝義才又開始為人才發愁。通過各方打聽，找到金華一位老專家，愣是陪著看了兩個星期的越劇大戲，再加上給他兒子包辦了工作，才讓老爺子松了口。 一年后，雨潤火腿問世。等雙匯、金鑼等老大哥緩過神來的時候，雨潤早已在消費者心里牢牢占好了位置。 除了選品類的獨到眼光之外，祝義才打市場的戰略也很新奇。他發現相比超市和商場，酒店和小副食店對低溫肉的需求更大，也更看重信譽。盡管量小事雜，他還是決定先攻這塊。
有一天，常州一位老板找上門來，因為酒店剛開張，想賒300斤火腿。當時的雨潤也沒開張多久，要是拿不回成本生意就泡湯了。但同時祝義才深知，這是一次做口碑的好機會，他思量了一陣，還是壯起膽子應承下來。 沒有想到兩個月后，那家店每月流水達到80多萬，老板逢朋友便夸都是雨潤火腿帶來的雨水滋潤。南方老板都很看中風水，半年后，常州90%的酒店都排著隊從祝義才那拿貨。 攻副食店時，祝義才同樣頭腦清醒：“食品行業是長線產業，消費者一旦認準就會長期信任�！彼援數弥獰o錫一家副食品店結帳，店主沒留神多付了5萬元時，祝義才連夜帶著現金上門退款。這事一傳開，無錫城里500多家副食店一次性打來100多萬預付款。 就和打仗一樣，祝義才憑著膽氣靠著信任打下無錫和常州，為了打上海他居然愿意賠本砸。 上海人的是出了名的精明，祝義才對其胃口，免費贈送當地代理商相當數量的產品，且銷售收入歸代理商所有。頗有點現在紅包補貼的意思。
結果當晚，代理把祝義才的大哥大打沒電了好幾次，紛紛亮開嗓子替雨潤吆喝，沒見見過打仗這么不要命的老板，大家一邊啞著嗓子吆喝一邊說。 很快，雨潤拿下了上海市場，占領了華東市場的制高點。“一年占領華東，二年覆蓋長江以北，三年走向全國”的計劃也一步一步超額完成。 玩收購上癮 翻身成江蘇首富 彼時正值國家對中小企業進行改制重組，祝義才看準機會，準備收購一家罐頭廠。 不過當祝義才帶著收購小組進入罐頭廠時，廠里1000多號員工攔著不讓進，“想錢想瘋了吧！一個500多萬的廠子就想收購7000多萬的國營廠”，大家紛紛咒罵著。 眼看沖突一發不可收拾，一個工人道出實情：“你讓我們全都沒了飯碗，可怎么活啊。”于是祝義才一個不落地將1442個員工全部收編，成為江蘇首個民企收購國企的案例。 此次“蛇吞象”，雨潤無償獲得了土地、廠房與大量經驗豐富的技術與管理人員，嘗到甜頭的雨潤開始利用這樣的模式快速擴充業務。
祝義才的別墅，配有私人高爾夫球場 雨潤先后搞定安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等25家瀕臨倒閉的國企，投資近10億元加以改造，盤活資產6億元。祝義才一度被業內稱為國有肉類企業的“收購王”。 進入新世紀，雨潤除了低溫肉制品外，又增加了五個品類拓展市場規模，產品共計1000多種。工廠外排隊等著拉貨的冷鮮車，綿綿延延排了幾十米，忙的時候等三天都不一定能取到貨。 2001年，雨潤年銷售額高達34億元，創造了業界震驚的雨潤神話。
到2005年，高盛、鼎暉和新加坡政府投資基金等3家巨頭投資雨潤7000萬美元，雙方簽訂“對賭”協議，如雨潤當年盈利未達2.6億元，股權要由雨潤集團溢價20%贖回。 祝義才二話沒說直接簽下協議，當年10月，雨潤食品成功登陸港交所，公司凈利達3.6億元，遠超“對賭”底線。他贏得漂亮，身價也一翻過了百億。 從1989年下海創業，祝義財僅用12年就以8.8億元登上了《福布斯》中國百富排行榜，15年成為江蘇首富。 企業不斷壯大 食品丑聞一出跌落谷底 上市之后，祝義才進入產業鏈上游的生豬屠宰業。2010年，沉醉于在上游產業急速前進的祝義才布局“333”發展戰略，想當“中國第一屠戶”。但此時外表強大的雨潤帝國，已經隱隱出現了危機。
1、空手套白狼，為了獲得政府補貼不折手段 2009年，雨潤在安徽蕭縣投資1.5億元建設種豬養殖基地，計劃每年實現近5億元產值。然而廠房建好了，村民一聲豬叫也沒聽見。 同樣的情況被復制到黑龍江蘭西縣，雨潤投資3.5億元建設10萬平米的生豬屠宰場，計劃每年有28億元銷售收入。但廠房建完后一直閑置，草長得比人還高。 蕭縣和蘭西縣只是一個縮影，雨潤在遼寧、天津和安徽等地的項目，也都完全處于停滯狀態。外界這時才看出來，祝義才是在用“圈錢圈地”計劃套取政府巨額補貼！
雨潤選擇那些以農業為主、地處偏遠的縣城，表面迎合政府追求的政績，實際上拿到大量廉價土地和優厚的政府補貼，劃入自己的固定資產中，沒有給當地帶來絲毫效益，簡直要命。有人統計過，雨潤每年獲得的政府補助幾乎是它同行雙匯的20倍。 2、盲目擴大產業鏈，眼高手低，金玉外質內中空 從2002年雨潤進軍房地產開始，在10年不到的時間里，版圖不斷外拓，形成了一個橫跨物流、地產、文化、食品、旅游、商貿、保險等領域的綜合性集團。 此外，雨潤還成立利安人壽，進入金融保險領域，首年業務收入達到5億。同時與夢工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈，在跨界經營方面玩得簡直6到飛起。
3、食品安全問題，讓多年信譽毀于一旦 玩火終將自焚。2012年爆發了“合江縣火腿腸”事件。這起涉及小學生食品安全的零容忍事件，暴露了雨潤長期內部松散管理的本質。
雨潤業績開始下滑，公司現金流也出現了問題，而大規模的投資還在繼續消耗大量資金。一時間內憂外患。 那段時間，祝義財突然辭掉雨潤董事長的職務，試圖消失一段時間。坊間傳聞他的辭職與雨潤食品涉嫌財務造假有關，隨后便有投資者發布那些對不上的數據，并質疑他坐莊南京中商套現解困。 但即使這樣，2014年胡潤百富中國富豪排行榜上，祝義財夫婦財富居然虛高到315億元。并且其官網稱雨潤綜合實力位列中國肉食品加工業第1位、中國民營企業500強第5位。此時機關算盡的雨潤集團，誰也沒有想到大廈將傾的那一天，會這么快就到來。 墻推眾人倒 雨潤風雨飄搖 從起步到高峰，祝義才費盡心思爬了近20年，而從輝煌到衰落僅用了1年。 2015年3月23日，檢察機關對祝義才執行指定居所監視居住的強制措施，意氣風發的祝義才一夜落魄。僅4天后，雨潤集團旗下兩家上市公司中央商場（600280.SH）和雨潤食品（01068.HK）先后停牌。
雨潤一下子群龍無首，想找融創中國和碧桂園賣身救命，有沒有人搭理。公司里開始有流言稱，此番事發或與當地官員落馬有關，牽涉到數個地產項目。 截至2015年9月末，雨潤總負債為95.47億元。2017年還有60多億元的債務即將到期。龐大的雨潤帝國，此時真是忽喇喇似大廈傾，昏慘慘似燈將盡。 回顧祝義才20多年的創業生涯，大起大落如夢似幻。曾經躊躇滿志的他一度堅信謀事在人成事在天，但如今的他正和當初坐在辦公室的傻小子一樣，看不到未來了。 不難發現，從早期的低價收購國企進行擴張，到后期依靠低價收地和政府補貼進行盈利，再到后來激進的多元化擴張，都通通為雨潤的高負債和壞名聲種下惡果。 曾經，雨潤根據自身資源和生態環境，做出了眼光老辣的選擇。并憑借精干的營銷隊伍、創新的人才資源，給同行來了一大下馬威。 但是最終因為貪，祝義才迷失了。對主要的食品產業弄虛作假，管理散亂，集團內部一天天被掏空。 如果一開始的利以義為本， 一旦義丟了， 就再也無利可圖。 轉載聲明 本文轉自創日報，如有版權問題，敬請聯系wx@fishfirst.cn。 |
| 重點推薦 |
| |
微博互動免責聲明：
1、凡本網注明“來源：水產前沿網”的所有作品，均為水產前沿網合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：水產前沿網”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
2、凡本網注明“來源：XXX（非水產前沿網）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如本網轉載涉及版權等問題，請作者在15天內來電或來函與水產前沿網聯系。聯系方式：020-85595682。
