2017,機會! 2016年是國家提倡“供給側”改革的一年,以促進經濟增長。過去而言,經濟增長的方式主要是擴大需求、刺激消費,也就是“需求側”。但隨著國民收入的增加,消費動力的提升,有了足夠的消費需求后,卻發現供給的產品滿足不了消費者的需求,日本馬桶蓋、韓國彩妝、澳大利亞奶粉等被國人哄搶、大量海外購物行為的發生,便是一種體現。因此,有必要“釋放新需求,創造新供給”。 回歸到水產養殖業,常態化的企業市場競爭行為如促銷、讓利等,都在于刺激行業內部的需求,但不能忽視行業內外的需求在逐漸發生改變。對內來說,養殖群體的結構組成、技術水平等在變化,對產品有新的理解和需求;對外來說,國家對環保問題、終端消費者對食品安全的重視程度不斷加強。因此,水產行業同樣面臨“供給側”改革,而在行業整體轉型升級的過程中,不論企業體量的大小,都有獲得發展的機遇,關鍵在于是否能挖掘和滿足市場的新需求,從大勢上來看,安全、健康、可持續是產品需有的內涵。 我們能看到,過去的一年里具有創新能力、不守舊的企業,都獲得了一定的成長,企業也逐漸意識到競爭的本質應該回到產品本身及服務能力,同時對產品的理解愈加深透,將其作為問題的解決方案,滿足客戶更多的具體需求,形成差異化競爭。2017年,我們相信行業會越來越理性,大家更能靜心去思考自身的價值,從而找到發展的機會。 在農歷新年期間,我們邀請業內知名人士共同推出對2016年的回顧及對2017年的展望,分養殖端和消費端兩個層面,期間有對未來趨勢的預判,也有企業經營的心得、亮點。祝福所有水產人,2017大家擼起袖子加油干! 專題策劃與執行/《水產前沿》編輯部、海鮮指南編輯部 浙江富地機械有限公司總經理吳海鈞 回顧與展望 剛過去的2016年是水產養殖業持續低迷的一年,養殖機械行業也由于大環境的影響其總體銷量比2015年有較大幅度的下降,有相當多的小規模廠家和作坊式增氧機廠相繼倒閉或停產,整體市場需求向行業內前列的企業集中,富地在2016年銷量保持穩定的情況下也同時意味著提高了市場占有率。 從銷售區域來看,傳統的沿海養殖區銷量下降,而原先空白地帶的內地新興養殖區域則有可喜表現;從銷售品種來看,傳統的葉輪式增氧機和水車式增氧機銷量下降,而涌浪式增氧機和高效率水車式增氧機銷量明顯增長,同時由于這兩種產品均為我公司具有自主知識產權的專利產品,而市場上仿冒侵權者甚眾,我公司有較大的維權壓力。 展望新的一年,我們的預估將會是更加艱難的一年,主要原因是在大的養殖環境沒有明顯改觀的情況下,制作增氧機的幾乎所有原材料價格均有大幅的上漲,所有的增氧機企業均面臨著極其棘手的成本壓力。我公司的應對措施是首先要做好今后較長時期嚴竣形勢的規劃和心理準備,堅決執行公司在2016年初定下的寒冬期低成本擴張的既定方針,目前已經順利按計劃完成新增64000平方米工業用地和36000平方米廠房的擴產計劃,我公司的增氧機和投飼機的生產能力將有成倍的增長。面對上漲的原材料成本,我公司一方面將通過擴大產能盡可能在內部消化漲價壓力,另一方面進一步提高品質,切實提高管理和服務水平,使用戶能享受到具有更高性能比的產品。 新春祝福 富地恭祝全國所有富地用戶、所有水產人,家家幸福,人人安康,事事順達,新年吉祥! |

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