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4個月開了12家新公司,這個飼料企業為何能逆市狂飆?

2016-5-14 07:19| 發布者: 一片云| 查看: 8995| 評論: 0|來自: 中國水產頻道

摘要: 中國水產頻道獨家報道,年初,澳華集團高調宣布了2016年將成立十家分子公司的發展計劃,在剛剛過去的4個月里,已成立了12家新公司和事業部,這是前兩年的總和。
  文/ 澳華集團 孫華良
  
  中國水產頻道獨家報道,年初,澳華集團高調宣布了2016年將成立十家分子公司的發展計劃,在剛剛過去的4個月里,已成立了12家新公司和事業部,這是前兩年的總和。
  
  這幾年,行業整體低迷,價格戰、人海戰、促銷戰層出不窮,可謂戰亂紛紛,澳華卻在其中看到了真正的機會,全力轉型做高端產品,實現成功逆襲。
  
  開公司像挖蘿卜一樣簡單
  
  作為行業當之無愧的黑馬,在剛剛過去4個多月里,澳華取得了傲人業績:四個月成立了12家新公司和事業部,已超過年初定下的成立十家分公司的發展計劃,用澳華人現在流傳的一句話說——澳華現在開公司,簡直就像挖蘿卜一樣簡單。
  
  澳華今年又有兩個新工廠投產,還有幾個項目馬上就要定下來,比如與江蘇紅膏大閘蟹集團達成合作,已買地40多畝,將在江蘇興化安豐建立紅膏飼料公司,這也標志著澳華在打通整個螃蟹產業鏈——蟹苗、動保、蟹料、澳華紅膏品牌蟹上更進一步。據澳華集團許愿斌副總裁規劃:“今年我們新公司成立速度遠超預期,基于現狀,我們要把發展速度進一步加快,計劃今年成立15個新公司與事業部,并嘗試進入海外市場!
  
  銷量增長低于100%,都不好意思回總部開會
  
  前4個月,澳華集團水產料增長率達50%以上,近兩年成立的新公司銷量增長更是達到了100-200%,尤其是華東、華中片區銷量增長迅猛,用澳華集團華東片區張偉總經理的話說:“澳華現在的分公司總經理,銷量增長率低于100%的都不好意思回總部開會!
  
  隨著澳華的發展壯大,分子公司越來越多,晉升通道越來越多,加上澳華一直倡導“分配是第一生產力”,可以想見,加盟澳華,對尋求大發展的人是一個多么有誘惑力的機會。
  
  從產品到營銷,一直被模仿
  
  澳華的營銷的確與時俱進,尤其是與自己公司的現狀結合的比較好,比如自媒體營銷、會議營銷等,紛紛被同行模仿。產品營銷方面,澳華的六脈神劍、九陽神功把澳華高端產品性能體現的淋漓盡致。
  
  現在,已經有很多企業模仿澳華的營銷模式,但是卻沒有和自己的產品或者說自己的優勢緊密聯系起來。比如說開水泡料,很多公司也學著用,但一泡料就散,粉碎細度不夠,消化吸收率低,不泡這個弱點還不明顯,泡了卻把自身弱點全都展現了出來。
  
  前幾年,雙胞胎的開發組模式做的好,80%以上做豬料的公司都在學習模仿,最后發現營銷費用增長了不少,銷量卻沒有任何增長。所以營銷模式不能簡單模仿,而是必須要針對自己的產品特點和企業優勢,才能把自身能力展現出來。
  
  安康產品為何能成功?
  
  近兩年,澳華安康系列產品聲名遠揚,很多非水產養殖核心地區(比如東北、西南等省份)的養殖戶聽聞后,會主動聯系澳華購買安康產品,這種主動找上門的生意在澳華已經屢見不鮮。
  
  為什么澳華安康系列產品能夠美名遠揚呢?因為澳華的產品是根據動物的需求來設計配方,而不是根據競爭對手來設計產品。澳華安康產品取得突飛猛進的業績,很多企業都競相模仿,但是簡單的模仿永遠不可能超越。企業產品需要根據自己的能力,或者說核心競爭力來定位,有些企業適合做低端市場,有些企業適合做中檔產品,澳華現在骨子里就是適合做高端產品。高端產品價格肯定不會便宜,更不能像做低端產品一樣,需要靠很離譜的促銷政策才能賣出去,澳華的高端產品,客戶只要用了,15天就能出效果,有了效果以后,你勸客戶換料他們都不會換,這就是澳華高端產品的魅力和秘密所在。
  
  不打牌、不喝酒、不搞派系
  
  澳華有極致的產品,引領行業的營銷模式,但澳華最核心的競爭力是企業文化。有媒體記者說,許愿斌副總裁每次開會講課都在講澳華的“正”文化,我已經聽過很多次了,有必要多次重復講嗎?許總告訴這位記者:聽過多少次并不重要,關鍵是能否真正聽進去,并在工作、生活中運用,且能不斷傳播給周圍的人。很多企業的文化只是寫在墻上或宣傳資料里,從來沒有宣貫,更不用說領導帶頭執行,其實文化需要的是真正領悟。
  
  澳華推行“正”文化,所以在澳華沒有幫派斗爭,如集團五位董事來自全國不同的五個省份。在澳華沒有牌文化,不僅普通員工不打牌,連搬運工都從來不打牌。一位行業人士參加澳華銷售會議,會后邀請他一起吃飯,他說吃飯就算了,最怕和飼料企業的業務員一起吃飯,喝酒太難受了,澳華告訴他:澳華會餐不喝酒,如果一定要喝酒才能做的客戶澳華不做,客戶和澳華做生意,是因為澳華能為他們創造價值,而不是陪他們喝酒。
  
  澳華的核心價值觀“正心誠意、創造價值、義利合一”,很多人認為對客戶談利益不好意思,但是許總在聽了王平川董事長對義利合一的解釋之后,感觸非常深,企業沒有利潤留不住優秀的員工,分配是第一生產力就沒辦法落地。專門利人,從不利已的人是圣人;利人又利已的人,是高尚的人,我們做不了圣人,但一定要做一個高尚的人,既要幫客戶創造價值,也要為員工、股東、社會創造價值。

    【關鍵字】: 澳華 飼料 逆勢狂飆 水產網
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