廣東通威擂響2015贏春戰鼓

      文/中國水產頻道 陳孌孌

　　

　　鄧金雁總經理在會上指出2015年要完成2大核心任務：一是實現2015年廣東通威公司的量利的突破并實現持續增長；二是打造一支有戰斗力的團隊。在“強執行、重結果、造一流團隊；聚勢氣、挖潛力、創價值，鑄通威輝煌”的工作指導方針上面要做到4點：一是強抓執行，樹立正確導向，打造一支良好團隊；二是建立公平、公正的發展平臺和晉升機制，讓大家能干、愿意干；三是抓好365科技營銷模式，打造以示范戶建設和365模式推進為服務核心的營銷、服務都得心應手的團隊。高效率、高要求、高獎懲是未來一年對員工的要求；四是讓營銷、服務增值，真正公司、為個人、為客戶創造價值。鄧總強調到2015年大家要以空杯心態來改變自己，因改變擁有未來。

　　

　　市場部經理賈孝武介紹了贏春行動的具體綱領，指出贏網絡的目標為2014年12月-2015年3月31日，實現新增網絡45名；贏客戶的目標為實現2015年銷量增長3萬噸；贏口碑的目標為2015年建立示范戶110名；贏在團隊即指樹導向，強執行，重結果，打造一支能打勝仗的一流隊伍。周爭志經理詳細介紹了以簡單、高效、量化為原則的“送錢” 贏春行動考核方案。

　　

　　會上，郭總回顧了廣東通威自2000年成立以來的道路，他指出在成立之初，廣東通威在行業里掀起了陣陣旋風，一是走高質高價的道路，飼料從四川發往廣東，每噸價格比行業平均價格高出800-1000元；二是走市場聚焦道路，只做南海和順德2塊市場，夯實了基礎。三是注重科技服務營銷，重視試點示范的建設和宣傳推廣，平時常對經銷商、養殖戶的培訓。他結合過去的這些寶貴經驗分析了廣東通威存在的問題，從而今年對內務部門和營銷部門進行調整，并更換許多優質設備，以此保障產品品質，彰顯通威良好口碑。最后他強調要贏得春天，贏得整個2015。

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