中國水產頻道報道，中國經濟時報消息，11月29日，在“第三屆中國上市公司領袖峰會”上，劉永好以公司的實踐為例，講述了他對傳統農牧企業如何轉型的實踐和思考。同時，演講結束后，他接受包括中國經濟時報記者在內的媒體專訪，主要談論跨國收購的喜和憂。 從1982年與兄弟籌措1000元起家通過鵪鶉養殖賺得第一桶金，到2012年以806．39億元營收位居川企百強之首，劉永好一手創立的新希望(行情,問診)集團已成為中國最大的農牧業“航母”。 經過多年發展，新希望集團海外版圖已經擴張到了東南亞、南亞、中東以及非洲等地。目前，新希望集團在土耳其、埃及、波蘭等國的工廠已建成或正在籌建之中。 抓緊布局海外市場 食品安全是頭等大事，嬰幼兒奶粉又是重中之重�，F在，購買奶粉都需要去藥店，很恰當地闡述了問題的嚴重性。針對這個問題，劉永好談論了自己的觀點。 “中國缺少羊群、缺少陽光、缺少優質水源，為何不能到國外去呢？”劉永好說，富士康的產品根本看不見，采用這種代加工模式的企業，美國掌握了核心的技術、核心的研發和銷售，只是把加工放到中國。中國人為何不學習這個商業模式呢？ 劉永好認為，中國企業完全可以到土地資源多、陽光多、水份多的城市去，利用他的資源優勢，滿足中國市場需求。 他是這樣闡述的，同時，從新希望發展歷程來看，也正在實際商業中拓展。目前，新希望集團積極進行國際化布局，已經在海外建設35家工廠，每年超過十家在擴張，主要是在海外發達國家收購其技術。 今年5月，劉永好辭任上市公司新希望六和公司董事長，隨后走遍英國、新西蘭等國家，親自參與海外戰略布局工作。早在2011年，新希望就斥資2億美元收購新西蘭PGGWrightson過半股份，新希望在新西蘭的投資和布局已有幾年時間。 劉永好介紹道，今年以來，我們加快了對嬰幼兒奶粉的投資。加強和海外發達國家合作，在資源豐富的地方收購資源。在新西蘭購買了一些乳業企業股份，利用當地最好的草地、陽光、當地的奶牛生產最好的牛奶。 “經過了兩年的時間，由于我們的產品質量和來源可靠，新希望自己品牌的嬰幼兒奶粉市場銷售效果特別好�！眲⒂篮谜f，目前，我們自己在控制和銷售，這也是一種創新模式。 劉永好指出，另外，目前，我們正在和澳大利亞、新西蘭和巴西的眾多上市公司討論，通過聯合或者控股的方式，如何通過投資和收購，在國際市場做得越來越好。 企業進行跨國并購，如何避免少走彎路？劉永好說，企業海外擴張有很多艱辛和壓抑。比如說，我們在埃及建設工廠，當地政治環境動蕩，舉行游行罷工，面臨諸多問題�？缇呈召徝媾R政治、語言、法律等多方問題。我們要積極面對，才能取得成績。 積極探索轉型和創新 企業發展到一定階段，一定會有一些轉變和探索。除了進行諸多跨國并購以外，新希望集團也正在進行新的發展模式的探索，這種發展模式的基本思路是實現從生產商向服務商轉變。 劉永好認為，以前依靠規模做得越大越賺錢，現在不能簡單依靠規�！，F在我們正在做的事情是，在全國建設若干個小區，分散養殖很多豬，我們提供技術和金融擔保，扶持若干個家庭農場和養豬合作社，聯合起來共同致富。通過這種模式擴大規模，形成新的格局和生產力，這是一個轉型。 目前，新希望集團正扶持更多的家庭農場和農業合作社。他們（農戶）缺資金、技術、市場信息等，那我們就來提供。通過這種模式擴大規模，形成新的格局、新的生產力，這或許又是一個新的轉型。 今年以來，新希望集團與互聯網的結合動作頻頻，這似乎預示著這家傳統農牧企業航母的升級啟航，實現農業技術和互聯網行業更好地融合。 10月9日，新希望集團和上海陸家嘴(行情,問診)集團、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區簽署協議，三方將在上海自由貿易試驗區開展金融創新業務。近期，新希望集團還與民生銀行(行情,問診)股東籌資注冊民生電商。 對于這種態勢，劉永好認為，新希望和亞洲做互聯網第一的公司合作，在上海自貿區成立互聯網金融中心，互聯網金融成本低，聯系客戶多，傳統金融受到挑戰，這是不爭的事實，這就是變革和創新。 【關鍵字】：劉永好 跨國收購 新希望 |
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