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Johannes Hermannsson（圖）
來自冰島的Johannes Hermannsson替換王善康擔任海南吉富水產品有限公司總裁，王善康將于今年底退休。
文/圖 水產前沿撰稿人 唐東東
海南吉富水產品有限公司（又名“吉諾瑪中國區公司”）迎來首位非華人總裁，來自冰島的Johannes Hermannsson替換王善康擔任吉諾瑪中國區總裁，王善康將于今年底退休。
10月8日早上的職工大會上，王善康宣布了退任并由Johannes接任的消息。此前，Johannes曾在惠東禾暉海產養殖有限公司工作，并以指導通過GLOBALGAP（全球良好農業規范）標準的技術顧問身份加入吉諾瑪中國區公司。
Johannes有豐富的水產從業經驗，但在復雜的羅非魚行業格局面前，他還需要時間來觀察中國羅非魚的發展情況。
FAM：您能否談談自己的水產從業經歷？
Johannes：我20歲左右就開始從事水產行業。在整個職業生涯里，除了其中有三年左右的時間從事了其它高技術產業，其余時候的工作都跟水產相關聯，所以我對水產很熟悉。
FAM：最近您時常走訪市場，包括去大連參加漁業博覽會，在羅非魚方面您有哪些體會？
Johannes：相比去大連的經歷，11月12日在�？谂e辦的羅非魚論壇上收獲更大，可以了解整個中國羅非魚的發展狀況，在大連我更多的是看到加工企業展示的產品。羅非魚論壇上獲取的信息，可以驗證自己對羅非魚行業的觀察和判斷。
有人描述現在羅非魚行業在經歷一個冬天，冬天過后必然有春天，但同時也需要整個行業行動起來，創造迎來春天的條件。我對中國羅非魚行業還是很有信心的，吉諾瑪也將繼續為中國羅非魚產業提供好的苗種。
FAM：相比大多數羅非魚苗種企業，吉諾瑪中國區公司有完整的組織架構，但也給吉諾瑪帶來很大的人力成本開支。按業內估算，吉諾瑪中國區公司需要每年賣1.2億尾苗才能維持管理費用的支出，而這一數字還將增加。您怎么看待這個問題？
Johannes：提出這種問題和擔憂的人，可能觀點角度只放在了成本方面，而沒有整體看待收益和支出所產生的效益。這對我來說不是一個問題，別人擔心這個，就是管理不太成功了。
中國的羅非魚行業應該從其它行業吸取經驗，特別是企業管理。人力成本和運營成本方面的問題，我認為更多的是效率問題，應該提高內部管理的效率，而不僅是關注成本。
FAM：聽說吉諾瑪中國區公司準備GLOBALGAP標準認證，而您將主抓此事，以苗場而言，此事的初衷及意義是什么？
Johannes：就像我們看到麥當勞、肯德基這種快餐行業所實行的標準化生產一樣，任何一類標準帶給企業的都是讓客戶知道產品是怎么樣的，會一目了然很清楚知道自己的產品是什么樣的東西。所以，這種標準化的運作管理對于吉諾瑪而言是可以保障品牌質量，能夠充滿信心對客戶說每天每次供應的苗種都是按統一標準生產出來的，這就是為什么要做認證的主要原因。
同時，GLOBALGAP標準能夠提供的不僅是從生產量、安全等方面的保障，也包含企業對環境和社會可持續發展所需綜合考慮承擔的責任。當然也能提升中國羅非魚產業作為負責任的產業在全球市場的形象。
FAM：為什么選擇GLOBALGAP標準認證？
Johannes：選擇GLOBALGAP標準認證是因為這個和中國的農業標準有很多相同點，會更容易得到中國政府的支持和市場認可。
FAM：您擔任吉諾瑪中國區總裁后，對企業、市場有些什么規劃？
Johannes：吉諾瑪在羅非魚苗種生產行業內已經是領先者，我希望能保持這種領先的地位。至于如何保持，具體計劃現在談還為時過早，我還需要更多的時間去觀察中國羅非魚的發展情況。
今年羅非魚行業格局有所改變，包括市場的變化，都是相對比較復雜的情況，所以我們暫時選擇靜觀其變。當確定市場的走向和變化時，吉諾瑪絕對會采取相應的措施跟進。在我們自己看來，吉諾瑪并不是簡單的種苗提供商，而是可為客戶提供更好解決方案和增值服務的企業。
“感謝可持續漁業伙伴組織（SPF）韓寒提供翻譯”
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【關鍵字】：吉諾瑪 羅非魚 吉諾瑪中國區公司 非華人總裁 冰島 Johannes Hermannsson 王善康 中國水產門戶網
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