| 中國水產頻道獨家報道， 利達華銳年底將推出新一代智能超微粉碎機，能降低生產對技工熟練能力的要求 文/圖 水產前沿 唐東東 翁澤嘉 近年來，飼料行業的競爭愈演愈烈，提升內部生產效率、降低能耗從而節省成本，逐漸成為企業不得不重視的問題。與此同時，國家對環保的嚴格把控，更是給飼料企業的生產經營劃上了一道“紅線”。可見，新時期下飼料企業面臨越來越多的生死考驗，也需要更為全面的解決方案來應對。 四川利達華銳機械有限公司(簡稱“利達華銳”)專注于解決飼料企業在生產過程中所面臨的迫切難題，這種服務思維決定了企業的發展定位。在成為國內飼料超微粉碎機領域的領導型企業后，利達華銳又進入飼料環保工程領域，強化為客戶提供綜合解決方案及咨詢服務的能力。 據悉，利達華銳年底還將推出新一代智能超微粉碎機，能降低生產對技工熟練能力的要求，減少人為因素對生產穩定性的影響。為此，筆者采訪了利達華銳董事長岳偉、總經理曾代維。
四川利達華銳機械有限公司董事長 岳偉
四川利達華銳機械有限公司總經理 曾代維 服務升級，為客戶提供綜合解決方案 水產前沿：可以簡單介紹一下公司情況嗎？ 岳偉：利達華銳早期主要從事設備配件業務，從2013年開始研發超微粉碎機。當時，行業130型號的超微粉碎機細粉物料的能力普遍為：二次粉碎常規配方物料90%過80目篩的時產能只有3-4噸；而在同等條件下，我們利達華銳可以做到5-6噸。就是從那一年開始，整個飼料加工行業都知道利達華銳的超微粉碎機在提高產能、節能降耗方面非常有優勢。從2013年到2019年，我們陸續推出了超微粉碎機150、150B，一直到現在的180，從客戶端反饋的實際效果來看，目前180型號的時產能能達到12-15噸。 利達華銳倡導“專、精、特、創”企業精神，多年來專注做超微粉碎機，做精、做出特色，并不斷創新。利達華銳能在行業里有好口碑就是因為不斷地創新，我們每年在研發上不斷投入，每代產品都具有自主知識產權，且發明專利碩果累累。 目前，我們的超微粉碎機在結構、性能、系統優化上在行業處于領先地位，也得到了廣大客戶的高度認可，產品近幾年來已經走出國門，出口到東南亞及歐洲等地。 水產前沿：今年公司在經營上有些什么調整嗎？ 曾代維：今年跟前幾年比，利達華銳從頂層設計開始，把公司的經營理念、企業文化建設、市場及業務定位進行了梳理和提升，從原來單純做產品及超微設備、配件相關服務提升為為客戶提供專業的技術服務進而為客戶創造價值。 公司的愿景是為客戶提供最具競爭力的解決方案。圍繞這個定位，我們今年引進了很多專業人才，不論是生產環節還是內部運營成本的控制或是生產管理硬傷的預防和控制（如環保方案及產品提供、安全管理）等方面，都能為客戶提供全方位的綜合解決方案或咨詢服務。 年底推新一代智能超微粉碎機 水產前沿：現在最新的超微粉碎機時產能已經達到12至15噸，您認為接下來研發的方向是什么？ 岳偉：近幾年隨著飼料行業競爭加劇，各企業都不遺余力地在生產運作成本控制方面下功夫，面對客戶的迫切需求，我們也計劃加大研發投入，在節能降耗上繼續挖掘潛力，爭取能耗在原來基礎上能再降10-15%左右。就設備本身而言，在保證性能領先的情況下，主要在系統、結構優化上創新；在運營效率及成本控制方面，主要提高自動化、智能化水平。 曾代維：生產一線還是比較辛苦，很多年輕人現在不愿意做，加之老一批的技術人員年齡偏大，逐漸出現了斷層，新上手的技術人員又面臨經驗不足的現實問題，所以近年來包括集團企業都出現生產管理有些弱化的現象，因此非常有必要通過提高設備的智能化等方式來降低操作難度。 我們預計在今年底推出自動控制程度更高的或者說智能型的超微粉碎機，具有自動檢測系統功能，能實時反饋設備狀況。以前需要停機檢查，現在可以通過手機連接操作設備實現在線檢測，這樣不僅能提高生產效率，同時利用科技手段也能降低對人工的要求，有效避免人為判斷時帶來的操作失誤。另外，在一些人為操作可能會犯錯的地方，可以通過智能化的手段去避免，比如設置報警或自動停機程序，這樣對人和設備的安全性都有保障。 這一代產品會是我們未來幾年主推的產品，對于改善客戶目前的設備狀況和運營效率有很大幫助。 水產前沿：您說的智能組塊能否加裝在以前的設備上？畢竟要是剛上了你們的設備，然后又推出更有吸引力的新產品，客戶怎么抉擇。 曾代維：有些功能是可以增加的，我們可以進行一些改造，但設備過于陳舊就不行，這就需要客戶去權衡現在的運行成本和置換成本哪個更加劃算。當然，科技是不斷進步和發展，機械設備一直處在不斷更新換代的過程。從長遠來講，肯定是最新的設備運行效率比較高。 水產前沿：按您了解，近年市場對超微粉碎機設備的需求有什么大的變化？ 曾代維：目前來說，客戶新增或者預留的基本上是大產能的180型號超微粉碎機，今年這個型號占了我們總銷量的約80%。另外，今年的需求格局與往年有所不同，以往都是中小企業對設備的需求量小于集團企業，而從今年的銷售情況上來看，集團企業與地方企業各占一半，今年四川、湖南、湖北、江蘇等地區的地方龍頭企業在技改和建新廠方面的動作都比較大。而且，可能是受非洲豬瘟的影響，為了經營的安全性考慮，畜禽飼料公司紛紛轉型做水產飼料的也比較多，也紛紛加大了對水產飼料設備的投資，而從目前的訂單情況來看，這種趨勢在明年乃至未來兩三年會一直持續。 下一步目標：環保系統解決方案 水產前沿：利達華銳新開辟了飼料環保設備業務，接下來您考慮如何去做？ 岳偉：眾所周知，目前環保問題是各飼料企業面臨的新的挑戰，從客戶需求出發，利達華銳這幾年逐步在環保方案及設備研發上進行了相應的調研、投入，并聘請了相關專家團隊作為顧問加入到這個業務團隊中來，將專家隊伍所在實驗室的成果轉化、應用到實際中，為各企業安全、環保生產保駕護航。 短期而言，飼料企業環保問題比較突出的是水產料尤其特種飼料生產企業，但隨著國家相關法規的逐步趨嚴，全行業都必須面對合法合規經營的問題。為此，我們將在這個領域及業務上繼續加大投入，滿足客戶需求并切實為客戶做好服務。就業務成果而言，我們已經有多個項目完工并成功驗收，并通過了政府環保督察小組檢查，相關監控指標全部達標，這大大增強了我們繼續為客戶服務的信心。 水產前沿：就環保工藝而言，利達華銳與其他公司的環保方案相比有什么差異嗎？ 岳偉：從滿足客戶需求的角度出發，利達華銳首先有一個優秀的團隊，我們深耕并服務于飼料行業很多年，而且現在我們公司團隊中的有相當多的管理人員、工程師、設計人員曾經服務于水產龍頭企業，我們對客戶工藝設備、生產運作非常了解，與客戶溝通更暢通、合作更高效、方案提供質量更高、服務更專業；另一方面，在自動化控制或者智能控制方面，公司根據這幾年的經驗積累和創新，在運營成本和維護便利性方面有較明顯的優勢。 水產前沿：有人說現在的飼料環保設備在生產量小的時候效果比較好，而在生產量大的時候，效果下降，這是什么原因導致的呢？ 岳偉：一方面，這個問題跟設計方案有關是否合理有關。嚴格來講，要達到好的效果，一般都要按照滿負荷生產時來設計，對于一些大產能的生產基地，做一套相對完善的環保方案可能要花上千萬，但有些公司觀念上不重視，上工程的初衷不是想真正解決問題，只是應付式，在明顯投入不足的情況下，不可能達到預期效果。但是，國家對環保的要求只會越來越嚴格，最終還是需要企業對環保進行實質性投入來解決問題。另一方面，環保設備和其他設備一樣，需要定期維護，不是一上就一勞永逸，如果設備無專人維護且監控不到位，可能也達不到預期效果。 水產前沿：目前公司飼料環保設備銷售情況怎么樣？ 岳偉：目前為止我司已承攬環保工程十多個，地區含國內及國外（越南、孟加拉等東南亞國家）。今年國家環保新標準要出來，從征求意見稿的內容來看，各項監控指標都有大幅度收窄，我司環保小組也和各方面專家保持更密切的溝通和交流，積極商討更有創新性和高效的方案措施，有信心與客戶一起共同面對挑戰。 |
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