中國水產頻道原創報道， 正大康地先全方位實現機械化自動化信息化，智能化是未來愿景。 農牧前沿羅丹
正大康地集團與上海麥匯信息有限公司正式簽署戰略合作協議（左：MTC麥匯副總裁許濱先生，右：正大康地集團助理副總裁丁增光先生） 2018年12月9日，在沈陽舉辦的第十五屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇期間，正大康地集團與上海麥匯信息有限公司（以下簡稱為“MTC麥匯”）正式簽署戰略合作協議，雙方將在生豬養殖、飼料、動保這三大板塊的管理平臺與智慧豬場系統的部署落地等領域展開深入合作。正大康地集團吳龍總裁表示，正大康地集團將先全方位實現機械化、自動化、信息化，智能化是未來的愿景。
合影 正大康地集團助理副總裁丁增光先生，MTC麥匯副總裁許濱先生作為代表簽約。正大康地集團總裁吳龍先生，MTC麥匯CEO盧富平先生、中國林牧漁業經濟學會飼料經濟專業委員會董志玲秘書長作為見證人出席。 作為中國改革開放后在深圳注冊成立的第一家外商獨資企業，正大康地集團于1979年開始建廠，1981年取得深圳外商投資企業0001號證書。經過近四十年的穩健經營，正大康地集團已經發展成為一個擁有9家子公司，集飼料生產、銷售、技術服務及畜禽、獸藥、動物保健一體的大型集團公司。面對飼料行業日益激烈的競爭，識變、應變、求變的正大康地也意識到加強數字化信息化建設的重要性�！敖柚鷶底只c信息化，對中國企業來說，是實現彎道超車國外企業的好機會。如果說在農牧行業會出現顛覆性的管理模式或創新模式，一定借助數字化與信息化建設�！闭罂档丶瘓F丁增光助理副總裁表示，“這是不可逆的潮流�！�
正大康地集團總裁吳龍先生 正大康地集團總裁吳龍先生認為，智能化在工業發展階段叫工業4.0，信息化是智能化的基礎，是工業3.0，自動化是2.0，1.0是機械化。從嚴格意義上來說，整個飼料行業對工業1.0做得還不到位，2.0更有差距，3.0則剛剛起步。“正大康地將從整個集團角度全方位實現機械化、全方位實現自動化、全方位實現信息化，智能化是未來的愿景�！� 事實上，正大康地集團不遺余力地全面推動機械化、自動化，落實機器人、散裝、噸袋等節能降耗、提高效率的具體措施，再配以高素質的生產員工、科學的管理制度，很好地促進了效率和效益的提高，形成強大的內在驅動力。本次數字化平臺建設將把正大康地集團各業務板塊數據全部集中到同一個核心平臺上管理，覆蓋產業鏈上下游，希望通過領先的信息化技術，應用大數據和內存計算技術幫助企業嚴把質量關、實現產品質量全程管控和追溯，同時加速對市場的響應和決策能力。
正大康地集團助理副總裁丁增光先生 “SAP進入中國時間很長，現在的它更適合中國企業管理模式，版本非常多，是非常好的ERP系統。同時，通過走訪我們發現MTC麥匯是一家非常了解農牧行業的顧問公司，也是非常接地氣的顧問公司。我相信MTC麥匯對雙方合作都會起到有力的促進作用。”被問及為何選擇SAP和MTC麥匯時，丁增光如此回答。 資料顯示，MTC麥匯是一家成立近10年的行業化管理軟件顧問公司，專注農牧行業數字化轉型，結合全球化的SAP管理軟件和自主研發的智慧農場系列產品，為農牧企業提供覆蓋全產業鏈的數字化轉型咨詢和IT技術服務。
MTC麥匯CEO盧富平先生 “我們的目標與愿景是幫助農牧行業實現3.0的系統落地和4.0的未來布局�！盡TC麥匯CEO盧富平先生談到，麥匯成立的近10年過程中，通過服務國內外數十家農牧企業，有著非常成熟的農牧信息化經驗，這些經驗和我們的進一步積累創新可以幫助更多的中國農牧企業步入3.0和4.0時代。 此次合作，MTC麥匯將基于多年農牧行業的耕耘積淀，為正大康地提供覆蓋全產業鏈的數字化轉型咨詢服務，通過SAP ERP系統的全面部署和應用，幫助正大康地在業務層面提升效率、規范流程、經營和財務關鍵數據實時透明，在集團層面支撐戰略的穩步推進，實現風險預警和戰略糾偏。 |
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