江門市西瑞動物保健科技有限公司 前 言 中國水產養殖業的大發展，始于40年前的改革開放。也正是在這40年，中國水產動保產業從無到有，從模仿到創新，從初創到現代，經過幾代人的努力，最終發展成為產學研日臻完善，產值近100億的產業，累計為中國水產養殖業挽回的損失數以千億計，大大小小數千家企業參與其中，已然成為中國水產養殖業創業最活躍的領域之一。 毫無疑問，當下正是中國水產動保產業大變革的關鍵時期。內憂外患，在這樣的壓力之下，中國水產動保產業接下來將如何發展？傳統水產動保企業的出路何在？如何加強行業企業與監管部門的順暢溝通，共同促進產業良性發展？ 水產前沿雜志、中國水產頻道將在2018年9月17日-18日，攜手水產動保監管部門、國內外權威專家、全國頂級水產動保企業，舉辦全國水產動保產業年會，共同探討以上議題。會議籌備期間，我們拜訪了江門市西瑞動物保健科技有限公司（以下簡稱“西瑞動保”）董事長黃成強。
江門市西瑞動物保健科技有限公司董事長 黃成強 水產前沿：黃總能否簡單介紹一下西瑞動保？ 黃成強：西瑞動保正式成立于2012年，前身為由中外合資成立的“西瑞生物”始創于1998年，總部設立在廣東省江門市，目前公司主要致力于提供動物保健、水產微生態、飼料添加劑高科技的解決方案，多年來一直專注于綠色、科技、無公害的養殖模式，結合養殖新型問題，精心研發高品質、高科技的動保產品。 水產前沿：西瑞動保正式成立六年以來，有什么讓您印象比較深刻的事情嗎？ 黃成強：前幾年西瑞動保主流產品是在對蝦上面使用的，三年前遇上對蝦行情慘淡，養殖不景氣，我們的銷量也受到了一些影響，后來我們改變方針，走進一線去做一些扎實的基礎工作，這樣在市場行情好轉的時候，銷量反而增長很快。 另外，在西瑞動保發展過程中，作為管理者，我有一個很深的感受就是“人才稀缺”，想要組建一支精干的團隊非常不容易。從事動保產業多年，發現動保企業對人才的吸引力似乎不太高，比如剛畢業的水產大學生愿意去一線塘頭工作的比較少，有經驗的技術服務經理也非常稀缺。我有時候會想，十年后，還會有多少人，還會有哪些人在從事水產工作？ 水產前沿：近兩年來西瑞動保的銷售情況表現如何？您覺得當下該如何提升西瑞動保的競爭力？ 黃成強：西瑞動保去年的銷售額是2500萬。對于當下如何提升西瑞動保的競爭力，我認為，總的來說就是要把公司軟、硬實力都繼續提升到一個更高的高度，一方面在產品上更加精益求精，突出拳頭產品的優勢；另一方面，做好管理和培訓，提升技術服務能力。我相信，有好產品和落地服務的企業，在未來的動保行業一定會有一席之地。此外，我們也要不斷總結經驗，盡量避免雷區，少走彎路。在未來的發展道路上，結合養殖新問題，研發高品質的動保產品會是西瑞動保的重心，此外，我們還會組建一支技術服務能力更強的團隊。 水產前沿：您認為近年來動保行業的變化有哪些，您如何看待動保行業的現狀和發展趨勢？ 黃成強：行業變化非常多，我簡單說幾個方面：一是近年來部分原材料價格暴漲對動保企業造成了不小的沖擊，產品銷售價格很難隨著原料暴漲而大幅調升，只能壓縮企業部分利潤，這讓動保企業比較難受；二是動保行業越來越看重技術服務；三是競爭越來越激烈，品牌多樣化、產品多樣化比較明顯。 進入門檻低、缺乏監管、產品辨識度不強等是動保行業的現狀。我想，不管哪一個行業，沒有門檻和監管都會很容易亂象叢生，而監管過嚴可能會產生企業壟斷現象，或者整個行業顯得沒有活力，合適的準入門檻或許是引領行業走向規范化的前提。 隨著養殖、苗種板塊越來越完善，與之相匹配的動保產品淘汰率也會越來越高，企業間的分工會更明確，產品可能會越來越專注、專一。 【關鍵字】：江門西瑞 動保行業 水產養殖 |
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